【主題教育】鄭志明帶隊(duì)專題調(diào)研軌道交通2號線物業(yè)運(yùn)營管理工作
發(fā)布于：2023-05-20
來源：重慶交通樞紐集團(tuán)
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，積極響應(yīng)黨中央在全黨大興調(diào)查研究的號召，認(rèn)真落實(shí)交通開投集團(tuán)相關(guān)工作部署，按照交通樞紐集團(tuán)黨委調(diào)查研究工作安排，5月19日，集團(tuán)黨委書記、董事長鄭志明帶領(lǐng)調(diào)研工作組，圍繞“城市軌道交通物業(yè)運(yùn)營管理能級提升”主題，赴軌道2號線項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研并召開座談會。
鄭志明先后前往軌道2號線李子壩站、曾家?guī)r站進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解全線物業(yè)運(yùn)營狀況、現(xiàn)行管理模式、人員組織配備等情況，并針對站點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行抽查式檢查。隨后，座談會上，鄭志明聽取了通邑公司關(guān)于軌道2號線項(xiàng)目整體情況、當(dāng)前工作中的具體痛點(diǎn)以及下一步工作舉措。座談會還緊扣機(jī)制改革、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行深入研討。
就進(jìn)一步找準(zhǔn)解決軌道2號線物業(yè)運(yùn)營管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)城市軌道交通物業(yè)運(yùn)營管理能級提升，鄭志明要求：
一、提高思想認(rèn)識，打造物業(yè)示范項(xiàng)目
軌道2號線包含多個(gè)市政重點(diǎn)站、網(wǎng)紅站、商圈景區(qū)站，是中國西部第一條城市軌道交通線路，也是我市重要的對外窗口。各單位、各部門要深刻認(rèn)識好此次調(diào)研的重要性，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快速度，全方位做好軌道2號線物業(yè)品質(zhì)提升工作，打造軌道物業(yè)示范項(xiàng)目，進(jìn)一步凝聚推動(dòng)集團(tuán)物業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活的強(qiáng)大動(dòng)力。
二、強(qiáng)化問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)打通改革痛點(diǎn)
要打好自主改革“主動(dòng)仗”，始終聚焦“具體性”“代表性”“系統(tǒng)性”三個(gè)堵點(diǎn)特征，結(jié)合工作實(shí)際情況，找準(zhǔn)物業(yè)管理中存在的堵點(diǎn)難題，真正把情況摸清楚，把癥結(jié)分析透，提出解決問題、破除困境的辦法措施和具體思路，確保改革既能解決制約發(fā)展的瓶頸問題，又能做到平穩(wěn)推進(jìn)，把集團(tuán)物業(yè)板塊提升出成果、體現(xiàn)出優(yōu)勢，真正推動(dòng)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)優(yōu)化提升。
三、推進(jìn)流程改造，有力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
流程改造是經(jīng)營發(fā)展的必然要求，意義重大、影響深遠(yuǎn)。要牢牢把握“四個(gè)尊重”，通過創(chuàng)新管理模式、變革組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)出人的價(jià)值、工具的作用、組織的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率。要解放思想，打破常規(guī)，勇于嘗試，處理好“老和新”“合與分”的問題，打造一批示范樣板站點(diǎn)，發(fā)揮標(biāo)桿帶動(dòng)作用，齊心協(xié)力打造高品質(zhì)軌道物業(yè)。
集團(tuán)辦公室、人力資源和黨群工作部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、科技信息部負(fù)責(zé)人，通邑公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
