【主題教育】調(diào)查研究 ·交通樞紐集團(tuán)在行動(dòng)
發(fā)布于：2023-06-07
來(lái)源：重慶交通樞紐集團(tuán)
調(diào)查研究是獲得真知灼見(jiàn)的源頭活水，是做好工作的基本功。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義主題教育開展以來(lái)，集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員持續(xù)推進(jìn)調(diào)查研究走深走實(shí)，在深入基層的過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、提高履職本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
近日，集團(tuán)黨委委員、總工程師何川帶隊(duì)赴雙堰公交站場(chǎng)及上蓋開發(fā)項(xiàng)目開展“交通樞紐開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理”專題調(diào)研。
何川指出，TOD項(xiàng)目建設(shè)正逐步實(shí)施，開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理的經(jīng)濟(jì)適用性是TOD項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理分公司要從已建成運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)項(xiàng)目中逐步改進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
就進(jìn)一步探索雙堰公交站場(chǎng)及上蓋開發(fā)項(xiàng)目的功能定位、酒店策劃升級(jí)，何川強(qiáng)調(diào)：
一是明確項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位。要將項(xiàng)目招商、營(yíng)運(yùn)策劃工作前置化，以精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)定位指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作，通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，使項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二是建立項(xiàng)目管理體系。要建立相對(duì)完善的管理體系，尤其是團(tuán)隊(duì)管理，積累已有TOD項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。
三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。項(xiàng)目功能定位和設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵期，要制定有效的成本控制計(jì)劃，以確保項(xiàng)目在銷售和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生足夠的價(jià)值，同時(shí)最大限度的降低成本。
近日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐道東帶隊(duì)到重慶東站和通邑公司沙樞紐項(xiàng)目調(diào)研安全管理信息化建設(shè)工作，并與一線管理人員進(jìn)行座談交流。
就推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，提高安全管理效能，徐道東要求：
一是高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)。完善企業(yè)級(jí)安全監(jiān)控?cái)?shù)字平臺(tái)，搭建企業(yè)直通項(xiàng)目的信息化橋梁，向同行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)取經(jīng)、向科技靠攏，提高安全系統(tǒng)智能化、用戶使用便捷化、數(shù)據(jù)提取融合化水平，有效提升風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)測(cè)、感知、預(yù)警、處置能力。
二是高效率推動(dòng)集團(tuán)信息系統(tǒng)整合。集團(tuán)科技信息部、安全質(zhì)量部等相關(guān)部門要成立工作專班，梳理整合集團(tuán)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息系統(tǒng)簡(jiǎn)單化、可融化、互通化、系統(tǒng)化。
三是高質(zhì)量開展安全隱患排查整治。圍繞建設(shè)工程和物業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，開展建設(shè)安全、物業(yè)安全、消防安全隱患排查整治工作，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急方案，開展應(yīng)急救援演練，建立健全安全生產(chǎn)體系，切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線。
近日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、通邑保安公司董事長(zhǎng)肖長(zhǎng)江帶領(lǐng)調(diào)研工作組，圍繞“發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)物業(yè)產(chǎn)業(yè)”主題，赴通邑公司開展實(shí)地調(diào)研并召開座談會(huì)。
就進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)物業(yè)產(chǎn)業(yè)，肖長(zhǎng)江強(qiáng)調(diào)：
一是提高政治站位。提高認(rèn)識(shí)，梳理現(xiàn)有資源，增加溝通聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，爭(zhēng)取政策支持，依托資源優(yōu)勢(shì)不斷延伸、完善鏈條，分類分步穩(wěn)妥推進(jìn)。
二是系統(tǒng)全局謀劃。全面貫徹新發(fā)展理念，用活用好市場(chǎng)化手段，調(diào)動(dòng)各方資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，在找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域切口上下功夫，提升自身專業(yè)化程度，穩(wěn)存量、促增量，推動(dòng)公司擴(kuò)產(chǎn)增效。注意鞏固合力，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
三是抓好制度建設(shè)。建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，持續(xù)降本增效。注重人才培養(yǎng)和管理，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才支持。
