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 表彰大會現(xiàn)場

會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕

  集團黨委副書記、紀(jì)委書記、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉偉宣讀表彰決定。集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員向受表彰代表頒獎。

 集團領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表頒獎

集團領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者代表頒獎

集團領(lǐng)導(dǎo)為先進基層黨組織頒獎

集團領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)習(xí)強國優(yōu)秀團體頒獎

 集團領(lǐng)導(dǎo)與全體黨員一起重溫入黨誓詞

  會上，鄭志明向受表彰的先進集體和個人表示祝賀，并以“聚力打造新時代‘紅巖先鋒’變革型組織，為現(xiàn)代化新重慶建設(shè)貢獻樞紐力量”為題作專題黨課宣講。他指出，打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，是重慶對標(biāo)落實黨的二十大精神戰(zhàn)略部署，緊扣現(xiàn)代化新重慶建設(shè)目標(biāo)，為把各級黨組織鍛造得更加堅強有力，實現(xiàn)系統(tǒng)性重塑、激發(fā)創(chuàng)造性張力所作出的重大舉措。集團要秉承“服務(wù)公眾、服務(wù)交通、服務(wù)發(fā)展”的歷史使命，重構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)治理形態(tài)，賡續(xù)紅色血脈，將集團打造成為新時代“紅巖先鋒”變革型組織，為現(xiàn)代化新重慶建設(shè)貢獻樞紐力量。

集團黨委書記、董事長鄭志明講授主題教育專題黨課

  就打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，鄭志明提出三點要求：

  一要學(xué)習(xí)和理解紅巖精神內(nèi)涵。要樹立堅若磐石、永不變色的理想信念，始終保持嚴(yán)以修身、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?。要具備與信仰相匹配的斗爭能力，當(dāng)前的美好生活是無數(shù)革命先輩拼出來的勝利，要增強戰(zhàn)斗能力、斗爭能力、組織能力，取得新時代集團發(fā)展的勝利。要建立舉輕若重、“致廣大而盡精微”的思維，既胸懷全局、開闊視野，又腳踏實地，求真務(wù)實。

  二要準(zhǔn)確把握新時代“紅巖先鋒”變革型組織的基本內(nèi)涵。要深入領(lǐng)會貫徹袁家軍書記對打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織作出系列部署，按照“一統(tǒng)六化”實現(xiàn)路徑，把集團打造成為忠誠堅定、依法盡責(zé)、清廉為民、唯實爭先、整體智治、協(xié)同高效的學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型組織。

  一是傳承偉大建黨精神的需要。重慶是紅巖精神的發(fā)祥地，打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，必須全面貫徹黨的二十大精神，認真落實習(xí)近平總書記對重慶所作重要講話和系列重要指示批示精神，深刻把握紅巖精神的豐富內(nèi)涵與時代價值，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈、傳承紅色基因。

  二是順應(yīng)建設(shè)新重慶的有力號召。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織是順應(yīng)黨的二十大精神和市委六屆二次全會關(guān)于新時代新征程全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新重慶的新任務(wù)新要求，必須創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新機制，注重問題導(dǎo)向、改革破題，持續(xù)改進、迭代升級，敢啃硬骨頭、勇闖深水區(qū)，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)，打開工作新局面，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

  三是加強基層黨的建設(shè)的重大保障。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，就是要把集團打造成為“五型黨組織”，這體現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨的要義，有力推動基層黨組織主動變革，為集團全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障新征程高質(zhì)量發(fā)展指引前進方向。

  一要全面落實“黨建統(tǒng)領(lǐng)全局”工作要求。要把政治建設(shè)擺在首位，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實把對“兩個確立”決定性意義的深刻領(lǐng)悟轉(zhuǎn)化為做到“兩個維護”的高度自覺和實際行動。要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育，堅持學(xué)思用貫通、知信行合一，切實在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得實實在在的成效。要堅持從嚴(yán)管黨治黨，對照新修訂的中央八項規(guī)定實施細則和從嚴(yán)治黨“三個責(zé)任清單”，嚴(yán)格對標(biāo)對表，抓好貫徹落實。

  二要積極實踐“875”工作機制和“六化”新要求。要以戰(zhàn)略目標(biāo)為支撐，聚焦“投資、營收、利潤”三大經(jīng)濟指標(biāo)，深入開展“賽馬比拼”，分年度、分領(lǐng)域確定一批“跳一跳、夠得著”的目標(biāo)任務(wù)，實行打表推進、定期調(diào)度，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”。要合理簡化組織縱向?qū)蛹壴O(shè)置，有效整合資源、人力和業(yè)務(wù)，著力提升組織的適應(yīng)性和靈活性。要建立健全與數(shù)字化時代相適應(yīng)的組織運行方式，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強應(yīng)用服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高集團城市數(shù)字化、智能化、智慧化運營水平。

  三要深入聚焦集團當(dāng)前重點工作。要牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓投資就是抓未來”的理念，把主要精力落實到抓大項目上來，把智慧力量凝聚到增加投資上來，全力推進重大項目投資建設(shè)實現(xiàn)新突破。要補齊商業(yè)發(fā)展短板，做優(yōu)存量、做大增量，充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)，打造市場化、專業(yè)化自營商業(yè)品牌，以商業(yè)價值提升促進城市運營能力提升，為集團創(chuàng)利增收注入強勁動力。