調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)：鄭波濤
發(fā)布于：2023-09-26
調(diào)研主題
企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展方向
調(diào)研方式及過(guò)程
5月19日，圍繞集團(tuán)“信息化建設(shè)，提升管理效能”，在北京安捷工程咨詢有限公司西南研發(fā)中心開(kāi)展集團(tuán)安全管控系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)用、物業(yè)管理erp系統(tǒng)專題調(diào)研。
5月22-31日，召開(kāi)專題調(diào)研座談會(huì)，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，深入研究集團(tuán)整體營(yíng)收及成本情況、集團(tuán)存量資產(chǎn)效益狀況，重點(diǎn)研究項(xiàng)目管理分公司未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃和前一階段關(guān)于酒店投資分析方案，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，創(chuàng)新發(fā)展思路。
6月1-2日，為深入研判酒店投資運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向，赴成都天府投資集團(tuán)萬(wàn)怡酒店及成都興城集團(tuán)酒管公司調(diào)研學(xué)習(xí)。
6月7日，為結(jié)合要求研究酒店投資運(yùn)營(yíng)實(shí)施有效路徑，與開(kāi)投集團(tuán)金通公司開(kāi)展酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)座談，交流學(xué)習(xí)。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
一、站場(chǎng)集中建設(shè)周期接近尾聲
過(guò)去集團(tuán)以公交站場(chǎng)建設(shè)為主，未來(lái)三年公交站場(chǎng)建設(shè)接近尾聲，如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是急需研究的課題。
二、現(xiàn)有資產(chǎn)效益不足
集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)分布散、位置偏、規(guī)模小，可經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，資產(chǎn)收益率低的客觀現(xiàn)實(shí)難以在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)。
三、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到?jīng)_擊
隨著電商、直播帶貨等網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)方式的發(fā)展，租賃市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)生顛覆性逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)的純租賃不能適應(yīng)集團(tuán)物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。
四、自營(yíng)商業(yè)活力不足
自營(yíng)商業(yè)體量不足，商業(yè)經(jīng)營(yíng)受體制約束，僵化缺乏活力，尚處在摸索路徑、培育市場(chǎng)的階段，商業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)尚未能轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
整改思路建議
深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把握國(guó)家和市委市政府的政策導(dǎo)向，結(jié)合重慶東站片區(qū)、各自營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、TOD上蓋開(kāi)發(fā)資源特色等，以填補(bǔ)商業(yè)短板、壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、夯實(shí)發(fā)展底盤為目標(biāo)，有選擇有針對(duì)性地招商合作，并推進(jìn)個(gè)性化商業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)是集團(tuán)發(fā)展的出路。具體有以下幾點(diǎn)建議：
一、謀篇布局，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)根基
一是以集團(tuán)“四大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)布局為主線，梳理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理矩陣，整合集團(tuán)人才隊(duì)伍，集中優(yōu)勢(shì)力量做強(qiáng)集團(tuán)“四大金剛”發(fā)展根基。二是堅(jiān)持產(chǎn)城融合思路，利用重慶東站高鐵樞紐輻射“通達(dá)優(yōu)勢(shì)”，結(jié)合自身?xiàng)l件與區(qū)位產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)建設(shè)站前核心區(qū)、文體會(huì)展中心等產(chǎn)業(yè)聚集圈，深耕站城一體化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，不斷“補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”，打造城市開(kāi)發(fā)中心、西部開(kāi)放高地、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈面向東盟示范工程。有力發(fā)揮重慶東站經(jīng)濟(jì)引擎作用、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源特色和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為集團(tuán)創(chuàng)利增收注入強(qiáng)勁動(dòng)力。三是進(jìn)一步總結(jié)沙坪壩鐵路綜合樞紐等TOD綜合開(kāi)發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)功能，發(fā)揮品牌示范效應(yīng)，將集團(tuán)打造成為成渝地TOD綜合開(kāi)發(fā)區(qū)頭部企業(yè)，拓展軌道TOD開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈增效。
二、創(chuàng)新思路，酒店自創(chuàng)品牌添活力
以雙堰項(xiàng)目酒店為試點(diǎn)，立足于自主投資運(yùn)營(yíng)，為自創(chuàng)中端商務(wù)酒店連鎖品牌為方向，務(wù)實(shí)開(kāi)展可行性論證、投資回報(bào)測(cè)算和內(nèi)部資源整合；同時(shí)從集團(tuán)全局出發(fā)，戰(zhàn)略思考酒店自主經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、連鎖化和平臺(tái)化發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施路徑，建立完善對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)化指標(biāo)體系和考核運(yùn)行機(jī)制。
一是嚴(yán)控成本。從建設(shè)成本、經(jīng)營(yíng)成本、管理成本三條主線出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)酒店實(shí)際情況，制定詳盡成本控制程序和考核方案，確保酒店自營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。
二是連鎖布局。系統(tǒng)思考集團(tuán)東站、南坪、微電園等項(xiàng)目酒店經(jīng)營(yíng)的可行性，根據(jù)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)層層推進(jìn)，提前謀劃、提前布局。
三是品牌鍛造。把創(chuàng)建集團(tuán)連鎖自主品牌，形成標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化、市場(chǎng)化的酒管系統(tǒng)作為發(fā)展目標(biāo)。
四是改革創(chuàng)新。聚焦市場(chǎng)化，將外部市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部,解決粗放問(wèn)題,用改革創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)管理的精、細(xì)、嚴(yán)，從客觀上不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
五是激勵(lì)考核。建立有效的激勵(lì)與考核機(jī)制是勢(shì)在必行，市場(chǎng)上酒管公司普遍使用的績(jī)效考核中的彈性薪酬制、末位淘汰制要用，股權(quán)激勵(lì)中法律和規(guī)章沒(méi)有禁止的員工持股、高管跟投也要試。
三、智慧加持，推動(dòng)集團(tuán)信息化管理水平
數(shù)智驅(qū)動(dòng)貫徹“科技興企”，高質(zhì)量推動(dòng)集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)用。借助科技和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展多元化產(chǎn)品線，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化研究能力，優(yōu)化管理線、降低生產(chǎn)成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是通過(guò)新技術(shù)利用和數(shù)字化升級(jí)改造，提升集團(tuán)各管理環(huán)節(jié)精準(zhǔn)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和管理項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率。利用三維可視化技術(shù)、無(wú)人機(jī)、智能監(jiān)測(cè)等方式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全程數(shù)字化的監(jiān)督和控制。
二是全面提升快速收集、匯總、處理、分析集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的能力，為高效決策提供數(shù)據(jù)支撐；力求探索出一套可操作、可復(fù)制、可推廣的信息化管理系統(tǒng)和高可靠性、高擴(kuò)展性和高安全性數(shù)字管理平臺(tái)。
調(diào)研成果轉(zhuǎn)換進(jìn)度
