集團領導分赴一線開展主題教育調(diào)研
發(fā)布于：2019-07-15
來源：重慶交通樞紐集團
近日，按照主題教育總體部署安排，交通樞紐集團領導班子成員分赴綜合樞紐和公交站場一線展開調(diào)研，沉入一線了解群眾關心的問題、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點痛點難點問題和基層黨組織建設面臨的問題，堅持邊查邊改，立行立改，推動主題教育扎實開展。
7月10日，集團黨委書記、董事長鄭志明帶隊到臺商工業(yè)園首末站、培都家園公租房首末站、錦馨園公交站場儲備地等項目，調(diào)研站場建設推進情況、黨支部和黨員在推進項目建設中履職情況。鄭志明一行邊走邊聽邊談，詳細了解項目施工進度，查看了項目安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和黨員干部履職情況。鄭志明與基層黨員代表深入交流，了解他們在生產(chǎn)建設和生活中遇到的實際困難，聽取他們對于企業(yè)改革發(fā)展的建議。鄭志明強調(diào)，要做好充分的前期調(diào)研，合理規(guī)劃、科學布局，真正把站場建在群眾需要的地方，想群眾所想，急群眾所急，解群眾之困。要全面加快項目建設進度，從前期規(guī)劃、項目建設到交付投用形成標準化流程，實現(xiàn)同步規(guī)劃、同步建設、同步使用，進一步提升一體化換乘水平，為公眾便捷出行提供保障。要充分發(fā)展基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領廣大職工干部團結(jié)一致、攻堅克難，促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
7月11日至12日，集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭波濤先后帶隊到重慶農(nóng)資連鎖股份有限公司、沙坪壩鐵路綜合樞紐便利店和重慶西站便利店，調(diào)研商業(yè)經(jīng)營與規(guī)劃調(diào)整工作機制研究等有關情況。集體領導沈維平、江恩參加調(diào)研。在重慶農(nóng)資，鄭波濤一行詳細了解了對方的經(jīng)營管理模式，并就雙方合作的多種可能性進行深入交流探討。鄭波濤強調(diào)，在自營業(yè)務方面，要積極與市場接軌，認真學習重慶農(nóng)資等國企單位的先進經(jīng)驗；要建立高標準管控體系，做好運營過程中的風險防控工作。在便利店，鄭波濤一行詳細了解了運營管理情況，就工作中存在的實際問題與廣大干部職工進行探討交流。鄭波濤強調(diào)，要認真按照主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，結(jié)合工作實際，認真檢視反思，把問題找實、把根源挖深，推動工作不斷改進提升。要積極與市場接軌，找準市場規(guī)律，向羅森、711等連鎖便利店學習成熟運營經(jīng)驗，提升運營水平。要加強人才隊伍建設，聘請專業(yè)人員，提升專業(yè)技能，不斷做大做強，著力打造樞紐自營便利店品牌。
7月11日，集團黨委委員、監(jiān)事會席、工會主席李靜帶隊到樞紐公司開展主題教育調(diào)研，就樞紐公司競爭性比選工作開展情況與有關人員進行座談交流。李靜一行聽取了樞紐公司競爭性比選工作情況的總體匯報，認真收集基層干部職工提出的意見建議，并針對樞紐公司反映的問題提出指導意見。李靜強調(diào)，一是要進一步加強企業(yè)文化建設，引導職工建立主動擔當、積極作為的工作作風。二是要對集團監(jiān)事會提出的問題進行認真整改，抓好落實。三是要進一步強化內(nèi)審監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用。
7月12日，集團黨委委員、副總經(jīng)理孫渝軍帶隊到項目管理分公司開展主題教育調(diào)研。孫渝軍一行來到半島驛站項目現(xiàn)場，深入了解項目管理情況，聽取了金科物業(yè)公司和半島驛站項目業(yè)主代表就項目設計、環(huán)境和管理等各方面提出的意見建議。隨后召開座談交流會，就推進上蓋物業(yè)開發(fā)工作進行研究討論。孫渝軍強調(diào)，項目管理分公司黨支部要充分發(fā)揮引領作用，加強政策解讀能力，系統(tǒng)領會、對準目標、有序推進，推動上蓋物業(yè)開發(fā)工作邁上新水平。分公司班子成員要協(xié)同配合，認真找差距、補不足，從項目設計、工程管理、成本管控、制度流程等各方面進行系統(tǒng)總結(jié)，高度重視業(yè)主代表和物業(yè)公司的意見建議，為加強項目建設積累寶貴經(jīng)驗。要從實際出發(fā)找準工作整改的切入點和著力點，以真抓實勁、敢抓狠勁、善抓巧勁、常抓韌勁，有的放矢抓好落實整改。
7月10日，集團黨委委員、副總經(jīng)理江恩帶隊到康莊站場“通易匯”商場，重點圍繞進一步提升集團物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營收益路徑分析展開調(diào)研。江恩一行認真聽取了通邑公司關于物業(yè)招商、招租和管理工作的匯報，了解一線員工在工作生活中遇到的實際困難。江恩強調(diào)，要完善工作機制，摸清工作方向，抓住工作重點，為更好開展下一步工作做好充分準備、提供充足保障。要加強人才隊伍建設，提升人員能力水平，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化團隊。要提升物業(yè)資產(chǎn)價值，加強物業(yè)資產(chǎn)管理，有效實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
7月10日，集團黨委副書記、紀委書記劉偉帶隊到虎溪公交站場、葛洲壩·微客公館，調(diào)研集團廉潔風險點管控及風險防范制度建設等有關情況。劉偉一行邊聽邊看邊提問，現(xiàn)場實地查看了項目租賃管理情況，深入了解物業(yè)經(jīng)營管理和監(jiān)督工作中存在的實際問題。劉偉指出，物業(yè)租賃是通邑公司的重要業(yè)務版塊，要持續(xù)加強與集團資產(chǎn)經(jīng)營部等對口部門的溝通對接，合理規(guī)劃布局物業(yè)形態(tài)，做好客戶資源的維護。要拓展發(fā)展思路，挖掘現(xiàn)有物業(yè)價值的提升空間。要不斷增強服務意識、發(fā)展意識、安全意識，為集團的改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。
