集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭波濤帶隊調(diào)研上蓋開發(fā)項目回購資產(chǎn)狀況
發(fā)布于：2020-12-25
來源：重慶交通樞紐集團
12月23日，集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭波濤帶隊調(diào)研集團上蓋開發(fā)項目回購資產(chǎn)狀況，強調(diào)要進一步深挖、整合優(yōu)化集團站場商業(yè)資源，增強商業(yè)經(jīng)營核心競爭力。集團在家領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
調(diào)研組詳細了解鴛鴦、陳家坪、中梁山、彈子石等4個公交站場回購項目建設(shè)進度和存在的問題。鄭波濤指出，站場回購項目的建設(shè)管控須在協(xié)議簽訂階段，對公交運營和商業(yè)經(jīng)營敏感的荷載、凈高、光線照度、結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)等工程條件進行量化明確，后續(xù)管控做到“有理可依、有據(jù)可循”。各相關(guān)部門要進一步加強設(shè)計和建設(shè)階段的跟蹤反饋，形成全方位全過程立體管控，確保建設(shè)有力有序推進。
就進一步做好集團上蓋開發(fā)項目站場建設(shè)開發(fā)工作，鄭波濤強調(diào)：
一要進一步提高政治站位，全力保障站場建設(shè)質(zhì)量。樹牢以人民為中心的發(fā)展理念，科學(xué)安排施工組織，強化質(zhì)量管控，調(diào)動集團資源，保障項目建設(shè)，全心全意建設(shè)人民滿意的城市交通，努力提升市民出行滿意度。
二要進一步優(yōu)化回購站場管理機制，全力提升商業(yè)經(jīng)營潛力。堅持科學(xué)合理布局，按照更高標準進行設(shè)計建設(shè)，為出行群眾營造安全、便捷、舒適、溫馨的候車環(huán)境；要考慮節(jié)約用地成本，優(yōu)化空間布局，合理安排站場商業(yè)資源布局，為集團商業(yè)經(jīng)營預(yù)留一定的空間；要加強回購站場管理，實現(xiàn)從回購協(xié)議簽訂、配套用房落位到建設(shè)的全過程跟蹤管控。
三要進一步抓好工程質(zhì)量，全力保障站場順利移交。緊盯時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴格按照時間節(jié)點完成各項工作任務(wù)，加強與項目建設(shè)單位的溝通聯(lián)系，確保移交站場資產(chǎn)面積準確、質(zhì)量合格，為公交站場順利投運提供保障。
集團辦公室、財務(wù)部、監(jiān)事審計部、土地中心、前期工作部、資產(chǎn)經(jīng)營部、安全質(zhì)量部、科技信息部負責人陪同調(diào)研。
