牢固樹立“八個意識” 更好更快更強推進重慶東站項目
發(fā)布于：2021-02-04
來源：重慶交通樞紐集團
2月3日，集團黨委書記、董事長鄭志明主持召開重慶東站項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。集團全體領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責人，通邑公司、項目管理分公司負責人參加會議。
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、集團副總經(jīng)理孫渝軍對重慶東站項目2020年整體工作情況和2021年重要工作計劃作簡要匯報。集團相關(guān)部門詳細匯報重慶東站項目可研設(shè)計、工程建設(shè)、片區(qū)開發(fā)、土地工作、城市規(guī)劃展示區(qū)、投融資工作、智慧化建設(shè)等工作開展情況、存在問題，提出2021年重點工作開展計劃。
集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭波濤指出：集團各部門、所屬各單位要將重慶東站項目作為集團“頭號工程”全力推進，對內(nèi)強化協(xié)調(diào)配合，對外加強溝通對接，積極思考、主動作為，切實解決項目實施過程中的堵點、難點。要緊緊抓好項目圖紙、土地、資金和廉潔等四個方面的重點工作，牢牢把握產(chǎn)業(yè)、開發(fā)、運維和團隊等四個關(guān)鍵內(nèi)容，高效、規(guī)劃推進項目工作開展，確保項目推進有力有序。
集團黨委書記、董事長鄭志明強調(diào)，要把重慶東站項目當做集團改革轉(zhuǎn)型、發(fā)展需要的大事來抓。各部門、單位要進一步牢固樹立“八個意識”：
全局意識 要把重慶東站項目放在重慶市的發(fā)展中全盤思考、超前謀劃，不打折扣地落實上級對重慶東站項目的安排部署和工作要求。
服務(wù)意識 要時時刻刻嚴格要求自己，處處以身作則，用心想事、用心謀事、用心干事，努力提高項目建設(shè)服務(wù)標準、強化服務(wù)意識。
財務(wù)意識 重慶東站項目資金量大，除了項目形象打造外，要高度重視項目資金的總體平衡，確保項目資金安全。
協(xié)同意識 各部門、單位要加強自身學習，學會組織協(xié)調(diào)，爭取、利用既有資源，更好更快推動工作開展。
時間意識 要加強時間管理，強化清單化管理，項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定詳細的工作任務(wù)清單，細化明確任務(wù)，落實責任到人，確保項目打表推進。
能力意識 要努力打造專業(yè)的團隊，用專業(yè)的人才做專業(yè)的事，把重慶東站項目“四化”指示和“五十年不落后”要求貫徹落實到位。
規(guī)范意識 要切實樹立底線思維、紅線思維，認真研究、學習、吃透上級政策文件和規(guī)章制度，結(jié)合工作實際制定東站項目各項工作實施細則，確保項目建設(shè)開發(fā)有法可依、有章可循。要進一步規(guī)范內(nèi)部管理，每項工作從審計角度嚴格規(guī)范過程管理。
安全意識 要吸取集團以往工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓，做好重慶東站項目的工程建設(shè)和安全管理，在質(zhì)量細節(jié)上高標準、嚴要求，確保工程質(zhì)量和工作質(zhì)量雙提升。
