系統(tǒng)首頁(yè)> 新聞中心>企業(yè)要聞>正文
交通樞紐集團(tuán)召開(kāi)樞紐公司2024年工作務(wù)虛會(huì)
發(fā)布于：2024-01-11
來(lái)源：重慶交通樞紐集團(tuán)
會(huì)上，樞紐公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞樞紐公司改革發(fā)展和重要項(xiàng)目建設(shè)，從不同角度進(jìn)行了匯報(bào)。交通樞紐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，提出新一年主要工作目標(biāo)和思路。
鄭志明指出，2023年，樞紐公司在沙樞紐項(xiàng)目的收尾結(jié)算和九里片區(qū)項(xiàng)目的前期工作中，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，付出了大量的努力，取得了一定成效。目前，樞紐公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，謀劃好2024年工作，需要對(duì)發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行綜合分析研判，既要看到九里片區(qū)廣闊的發(fā)展前景，又要清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的困難挑戰(zhàn)，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)整體發(fā)展的判斷上來(lái)。
鄭志明強(qiáng)調(diào)，要從以下3個(gè)方面抓好2024年工作：
一是明確企業(yè)發(fā)展方向。按照集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，樞紐公司一定要明確自身戰(zhàn)略定位，立足綜合樞紐投資建設(shè)主業(yè)，做好九里項(xiàng)目投資和一級(jí)整治，探索思考二級(jí)開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取留存優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)高品質(zhì)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)造更多收益和價(jià)值。
二是要抓好重要項(xiàng)目建設(shè)。2024年要實(shí)現(xiàn)沙樞紐全面收尾的工作目標(biāo)，要理清思路、全面梳理沙樞紐項(xiàng)目剩余工作，項(xiàng)目結(jié)算、剩余工程等重點(diǎn)工作要落實(shí)責(zé)任人，倒排計(jì)劃、打表推進(jìn)，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)沙樞紐項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收和B1、B2商業(yè)改造項(xiàng)目投用。
三是要建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。要抓住國(guó)企改革契機(jī)，認(rèn)真分析自身優(yōu)勢(shì)，利用自身在沙樞紐項(xiàng)目建設(shè)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，系統(tǒng)性謀劃和盤活可用資產(chǎn)，把存量國(guó)有資產(chǎn)充分利用起來(lái)，提升資產(chǎn)收益，推進(jìn)企業(yè)“止損治虧”。在提升收益的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，建立精細(xì)化、專業(yè)化的管理機(jī)制，保障企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
