集團(tuán)召開降本增效工作部署會
發(fā)布于：2019-06-06
來源：重慶交通樞紐集團(tuán)
6月3日，集團(tuán)召開降本增效工作部署會，深入貫徹執(zhí)行重慶交通開投集團(tuán)“成本控制年”工作部署，對打造“1+5”發(fā)展平臺、實(shí)現(xiàn)“2+3”營收目標(biāo)作出系統(tǒng)安排。集團(tuán)黨委書記、董事長鄭志明，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭波濤出席會議并講話。會議由集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈維平主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)本部全體中層管理人員參加會議。
會議傳達(dá)了交通開投集團(tuán)降本增效工作部署動員大會精神及交通開投集團(tuán)對交通樞紐集團(tuán)的成本考核目標(biāo)任務(wù)。
會議指出，“降本增效”是貫徹落實(shí)黨中央和市委、市政府、市國資黨委及重慶交通開投集團(tuán)有關(guān)部署的根本要求，是國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。要正確樹立降本增效理念，認(rèn)識到“降本”是手段、是過程、是措施，“增效”和推動發(fā)展才是根本目的，樹立發(fā)展是唯一出路的思想。要認(rèn)真按照分類施策、統(tǒng)籌管理、注重時(shí)效、全員參與的四項(xiàng)工作原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)降本增效工作。
就加快推動降本增效工作取得實(shí)效，會議對五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)作了具體安排。一是優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)管理。要通過優(yōu)化方案設(shè)計(jì)在源頭上控制建設(shè)成本，要通過加強(qiáng)過程管控在變更上控制增量，要通過加快建設(shè)進(jìn)度在時(shí)間上贏得效益。二是提升資產(chǎn)經(jīng)營效益。要不斷學(xué)習(xí)新觀念、新思路、新方法，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，把集團(tuán)重資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合，有效盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更好經(jīng)濟(jì)效益。三是加大上蓋物業(yè)開發(fā)力度。要充分利用資源優(yōu)勢，堅(jiān)持土地儲備與綜合開發(fā)同步發(fā)力，進(jìn)一步建立健全上蓋開發(fā)政策、管理體系，要統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目定位、產(chǎn)品研發(fā)，提升綜合開發(fā)水平，嚴(yán)控?zé)o效作業(yè)成本，提升開發(fā)收益，要確保開發(fā)項(xiàng)目延續(xù)性，在摘牌工作上要下狠功夫，確保拿地成功。四是積極爭取重大項(xiàng)目建設(shè)。要全面總結(jié)沙坪壩鐵路綜合樞紐建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，抓住三鐵融合發(fā)展趨勢的機(jī)遇，趁勢而上，高質(zhì)量發(fā)揮在以綜合換乘樞紐為重點(diǎn)的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的積極作用。五是加強(qiáng)人力資源管理。要優(yōu)化人力資源配置，把控人才質(zhì)量，加大每位員工的貢獻(xiàn)度，提升全員勞動生產(chǎn)率。六是加快信息化建設(shè)。要認(rèn)識到信息化建設(shè)帶來的明顯效益，進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐，特別是在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)支付和日常辦公管理方面，逐步推行無紙化辦公。
會議指出，推進(jìn)降本增效工作，任務(wù)重、壓力大，各單位、各部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻跟蹤和分析目標(biāo)落實(shí)情況。要通過加強(qiáng)制度保障、建立獎懲機(jī)制、搭建交流平臺等有效方式，切實(shí)健全降本增效保障措施。
會議強(qiáng)調(diào)，降本增效工作是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，要樹立“過緊日子”思想，深挖管理潛力，嚴(yán)控成本費(fèi)用，優(yōu)化資源配置。集團(tuán)各單位、各部門要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，齊抓共管，充分調(diào)動各方主動性、創(chuàng)造性，群策群力，攻堅(jiān)克難，真正抓實(shí)、抓好、抓出成效，圓滿完成2019年成本管控目標(biāo)，逐步形成個(gè)性化的、成熟的、能見效的長效管控機(jī)制。
