就加快推動公司商業(yè)開發(fā)經營工作，鄭波濤強調，要把握好三個方面關系：
一要把握好專業(yè)化整合和復合型職能的關系。進一步明晰企業(yè)功能定位，聚焦主責主業(yè)，既要加強與兄弟單位之間、與集團職能部門之間的協(xié)同配合，牢固樹立大局意識，共同推進各項工作順利開展，又要注重將核心業(yè)務和優(yōu)勢領域集中整合，最大程度實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、效率提升和成本控制，提高企業(yè)市場競爭力。
二要把握好效益優(yōu)先和功能價值的關系。進一步提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，既要堅持經營效益優(yōu)先原則，真正形成“人崗適配、能上能下、能進能出”的市場化用人機制，又要強化全局思維，從突出功能導向、服務國家戰(zhàn)略角度，更好實現(xiàn)經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統(tǒng)一。
三要把握好紀律規(guī)矩和市場機制的關系。進一步健全公司運行和制度管理體系，既要嚴守紀律規(guī)矩紅線，將紀律和規(guī)矩意識融入公司經營各環(huán)節(jié)，又要充分利用市場機制的靈活性、效率性和創(chuàng)新性等特點，集中精力抓經營抓發(fā)展，不斷推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
