（一）在“思想認(rèn)識”中嵌入，強化清廉教育
一是筑牢廉潔“第一防線”。堅持將習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要論述、黨章黨規(guī)以及廉潔從業(yè)規(guī)定納入“三會一課”、主題黨日的重要內(nèi)容，多種方式開展廉潔黨課、警示教育，全覆蓋開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不斷筑牢拒腐防變思想防線。二是突出廉潔“第一要務(wù)”。項目分管領(lǐng)導(dǎo)堅持黨風(fēng)廉政工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查，在辦公室主任會議、重要業(yè)務(wù)會議等多種場合強調(diào)廉潔作業(yè)的重要性和相關(guān)要求，從思想上筑牢廉潔自律防線。三是抓好廉潔“第一課堂”。新進(jìn)員工到位后，及時組織集中談話，幫助員工快速了解項目情況和廉潔要求，引導(dǎo)員工扣好職業(yè)生涯的“第一?？圩印薄?/span>
（二）在“數(shù)智運用”中嵌入，提高監(jiān)管質(zhì)效
重慶東站項目與施工單位合作，投入資金642萬元，在現(xiàn)場建設(shè)了智慧鋼筋加工廠，依托“RMES云平臺”，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代物流配送等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)從原材料入場、鋼筋智能翻樣、平臺分配設(shè)備自動化加工、信息化配送的全過程數(shù)字化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，杜絕腐敗滋生。其中，“智能倉儲”為每一捆鋼筋賦予身份ID，實時坐標(biāo)定位，實現(xiàn)原材料入庫、消耗、盤點透明化；“信息化配送實時監(jiān)控”自動記錄每根鋼筋的規(guī)格、供貨商、交料人等信息，可隨時掃描配送單二維碼完成現(xiàn)場驗收和抽檢，出現(xiàn)問題源頭可溯，有效防止“以次充好”“偷工減料”問題或利益鏈的形成。
組織專業(yè)力量，精心打造以“興廉潔清風(fēng)、建精品工程”為主題的東站項目廉潔教育中心，將廉潔文化教育傳播陣地前移。2023年8月，中心成功入選“重慶市紀(jì)委廉潔文化陣地目錄”。截至目前，中心共接待參觀學(xué)習(xí)人員86批次、1487人次，其中接待市委宣傳部、市交通局等市級部門5批次、138人次；交通開投集團(tuán)系統(tǒng)38批次、532人次；中建鐵投集團(tuán)等參建單位10批次、101人次；外部單位33批次、716人次。
（四）在“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”中嵌入，實施靠前監(jiān)督
集團(tuán)紀(jì)委派駐紀(jì)檢專員常駐項目開展“蹲點式”監(jiān)督，明確10個方面的崗位職責(zé)，定期列席項目各種專題會議，常態(tài)化抽查項目工程招標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮靠前監(jiān)督、貼近監(jiān)督的優(yōu)勢，將監(jiān)督工作嵌入到項目各重點環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮監(jiān)督的“探頭”和“前哨”作用。
（五）在“工作機制”中嵌入，強化聯(lián)防聯(lián)控
一是加強自身建設(shè)。制定《東站項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會議議事規(guī)則》《東站項目施工單位考核管理實施細(xì)則》等10余項制度，為項目建設(shè)立規(guī)矩、促規(guī)范。二是防范廉潔風(fēng)險。前移預(yù)防關(guān)口，梳理關(guān)鍵崗位14個，查找廉潔風(fēng)險點79個，制定防控舉措115條，最大限度將“風(fēng)險點”轉(zhuǎn)化為“安全點”。三是注重聯(lián)防聯(lián)控。與施工方簽訂《廉政共建框架協(xié)議》，建立組織聯(lián)建、教育聯(lián)宣、會議聯(lián)開、信息聯(lián)通、監(jiān)督聯(lián)動“五聯(lián)共建”工作機制，形成建設(shè)“廉潔工程”同題共答、同頻共振、同向發(fā)力的良好格局。
