鄭波濤帶隊調(diào)研商業(yè)管理分公司
發(fā)布于：2024-11-08
來源：重慶交通樞紐集團(tuán)
11月8日，交通樞紐集團(tuán)黨委書記、董事長鄭波濤帶隊調(diào)研商業(yè)管理分公司招商運(yùn)營工作情況。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理賈連勝，黨委副書記、紀(jì)委書記何明成，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問肖長江陪同調(diào)研。
鄭波濤詳細(xì)聽取了商業(yè)管理分公司關(guān)于招商推廣、商業(yè)運(yùn)營、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)等情況匯報，對商業(yè)管理分公司組建以來全體干部職工的務(wù)實(shí)進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)表示肯定，分析研判各項工作中存在的短板問題，并就下一步工作提出具體要求。
鄭波濤指出，商業(yè)管理分公司作為重慶東站、各TOD項目商業(yè)招商推廣的主力軍，要積極發(fā)揮分公司精簡高效、扁平化綜合管理優(yōu)勢，全面深化提升市場化經(jīng)營管理水平，有力推動企業(yè)招商運(yùn)營一體化建設(shè)，為集團(tuán)商業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
就進(jìn)一步做好集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營各項工作，鄭波濤要求：
一要把握好總體工作的目標(biāo)原則。要堅持從戰(zhàn)略高度制定工作目標(biāo)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、突出招商實(shí)效為導(dǎo)向，推動集團(tuán)商業(yè)發(fā)展再上新臺階。要以互惠互利為原則，從戰(zhàn)術(shù)上規(guī)劃商業(yè)經(jīng)營，梳理分析存量商業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng)新優(yōu)化招商運(yùn)營機(jī)制、成本管控模式，完善內(nèi)部管理體系。
二要匯聚好商業(yè)營銷推廣力量。要增強(qiáng)精準(zhǔn)推介、多方宣傳質(zhì)效，充分利用線上抖音、微信公眾號等媒體平臺提升項目知名度，深挖線下重慶以及國內(nèi)超大型城市機(jī)場、高鐵周邊宣傳載體，疊加放大重慶東站推介效應(yīng)，圍繞引人流、聚人氣為目標(biāo)，力爭以文體、會展項目為載體，有效帶動支撐商業(yè)、酒店等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三要發(fā)揮好開發(fā)招商運(yùn)營一體化優(yōu)勢。要牢固樹立商業(yè)開發(fā)運(yùn)營“一盤棋”思想，強(qiáng)化“一切從客戶出發(fā)”意識，增強(qiáng)各部門、單位協(xié)同配合力度。要拓展商業(yè)招商手段，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，調(diào)動各方積極性，推動商業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定增收。要對標(biāo)借鑒先進(jìn)商業(yè)運(yùn)營模式，找差距、促超越，以市場化經(jīng)營機(jī)制全面提升企業(yè)經(jīng)營效率和效益。
賈連勝強(qiáng)調(diào)，要以招商推廣為核心工作，強(qiáng)化營銷推廣、精準(zhǔn)招商力度，摸清市場需求、深耕意向企業(yè)，推動招商工作取得更多實(shí)效；要以客戶需求為導(dǎo)向，快速響應(yīng)解決內(nèi)部協(xié)同問題，進(jìn)一步提升集團(tuán)商業(yè)服務(wù)水平和市場競爭力。
集團(tuán)辦公室、人力資源和黨群工作部、土地中心、資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，商業(yè)管理分公司負(fù)責(zé)人及全體員工參加會議。
